近日，福州滨海新城CBD项目顺利完工，该项目涉及地下连续墙、CSM、钻孔灌注桩、RJP、高压旋喷桩五种工法，安全管控细致到位，质量管理精益求精，为公司创收产值约1.2亿，成为公司又一标杆项目。为保障该项目高效生产公司投入成槽机SG70、SG60，CSM工法机，RJP工法机等10余台大型设备。同时，福州滨海新城CBD项目也是公司践行“发展壮大公司综合施工”的战略目标下承建的首个双包项目，该项目取得的不俗成绩将为公司综合施工的壮大发展积累丰富的经验。

公司深耕地下连续墙专业施工领域，虽然对专业施工项目管理拥有完善的管理方案，但是由于双包项目承建经历较少，对双包项目的管理经验相对薄弱，这需要福州滨海新城CBD项目团队面对新情况时，能够迅速反应并及时制定科学有效的双包项目管理方案。项目经理马洪涛综合分析双包项目的建设运行特点，严守成本“红线”，平衡付款与回款比例，保障现场运行资金稳定，确保现场施工建设高效稳定运行。双包项目原材料成本控制是项目整体成本控制的关键点。福州滨海新城CBD项目团队采取“同类原材料多个供应商竞争”的管理机制，这一策略不但有效解决了材料成本控制的难题，而且实现了原材料持续稳定高质量的供应。

人才培养  片区联动

为全面打开施工生产局面，福州滨海新城CBD项目团队依据施工工法将现场划分为地下连续墙、CSM工法、灌注桩、RJP工法、高压旋喷五个作业片区，各区独立高效作业，片区联动，资源共享，各项工艺的工期进度齐头并进。高素质的作业人才资源是本项目高质量高效率完成的核心要素。各作业区均配备具有相关工法施工经验的成熟技术人员，发挥专业人才优势，确保施工过程中各类专业性难题能够在第一时间得到妥善有效地解决，减少甚至规避资源浪费和工期延误。在发挥成熟的专业人才优势的同时，福州滨海新城CBD项目团队注重培养新人，积极为职场新人提供成长锻炼的机会。施工过程中，本项目主动吸纳16位实习人员，采用“师带徒，老带新”的方式培养工程新人，使实习人员快速适应施工的工作节奏，及时找到科学有效的工作方法。项目经理马洪涛指出，在成熟员工耐心带教下，经过约半年的时间项目部16位实习人员均可以在施工现场独当一面的，具备了扎实的业务能力。

安全建设  文明施工

项目部始终坚持“以人为本、安全第一”的管理理念，严抓现场安全文明施工。项目各片区配置3名专职安全管理人员，安全管理人员高质量、高频次地对现场工作人员开展安全教育培训，增强工作人员的安全生产意识，有效遏制员工的不安全行为，杜绝工作人员违规操作，整个工期无一起安全事故发生。我公司项目部良好的文明施工管理在同场施工的6家施工单位中脱颖而出，被业主单位评为“HSE先进单位”。

福州滨海新城CBD是福州市商务、商业的集中区，未来将建设成为福州市的副中心，其建设对福州市综合发展具有重要意义。福建地处中国华东地区，是中国东南沿海重要都市、海上丝绸之路的门户和中国自由贸易试验区组成部分。福州的建设发展将助力东部沿海地区持续高质量发展。

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